更聚焦的阿里要做三件事

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脱胎换骨，大取大舍，大舍大得……这就是过去半年到一年的阿里。 从2023年3月开始的组织变革，到接近一年时间后的断舍离，分合之间，阿里的动作、思路，以肉眼可见的速度在变清晰。 一个发展了20多年、庞大的业务集合体，能够以如此干脆利落的方式，进行组织再造，说明操盘者的心是清晰的，手是稳的。 尽管总有很多告别的细节，让我们感伤。但收回来的拳头，是为了打出去更有力。 ——笔者按 01 应时而变 近几年来，阿里给人的印象是软、慢、容错率高。 其实，阿里之所以形成此前复杂的业务格局，和它几乎经历了中国互联网发展的全过程，密不可分。 比如，淘天业务是最核心的业务，但这个业务永远需要流量来填充，所以有了收购UC浏览器为代表的移动生态事业群的逐步建立，其最初的设想是为了给核心业务创造源源不断的外部流 ………………………………