百济神州全球产品组合及项目管理负责人Beth Wensley：为高效的临床开发保驾护航

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管线是创新药企永恒的竞争力。 快速将管线推进市场，惠及患者，是所有创新药企的终极目标。当研发创新能力可以通过外部扩展的方式来补足时，能否提升差异化产品的临床开发速度，让患者获益最大化或者 为患者带来更大的获益，就成了影响成功的关键因素。 快速推进核心产品的开发是Biotech的重要任务，而同时高效推进几十甚至是上百个创新产品的临床开发，则是Pharma必须具备的技能。 翻看罗氏、辉瑞、默沙东等跨国大药企的管线图，无一不是数百个项目在研，“创新药一哥”百济神州亦是如此： 百济神州在全球自主开展了超过150项临床试验，在全世界约45个地区入组超过24000名受试者，几十款产品处于不同开发阶段，并将在之后的每一年里推进超过10个新分子进入临床。 如此之多的项目，如何实现高效管理？百济神州给出的答案是： 整 ………………………………