主要观点总结
文章主要描述了中冶国际党委书记、董事长朱晓飞对于公司的新动态和战略部署，以及他对于公司未来发展的期望和行动计划。
关键观点总结
关键观点1: 朱晓飞的新职务行动和战略部署
朱晓飞积极响应中冶集团的海外业务发展战略，通过密集调研和一对一座谈，了解公司状况，为推动公司经营转型升级和高质量发展奠定良好开局。
关键观点2: 激发干事创业的精气神
朱晓飞强调要凝心聚力，激发公司员工的精气神，打造风清气正的干事创业文化，坚持党建引领，完善绩效考核和激励机制。
关键观点3: 夯实高质量发展的基本盘
朱晓飞要求真实了解公司各部门运转情况，加强基础管理能力，落实集团建设要求，夯实公司经营发展的基础。
关键观点4: 提升营销体系的战斗力
朱晓飞强调高效协同，要求提升大项目运作能力，加强部门间协同，为公司内外合作伙伴提供增值服务。
关键观点5: 严守底线，筑牢内控合规的防火墙
朱晓飞重视公司内控合规，要求坚守底线思维，加强精细化管理，推进合规、内控和风险管理，提升公司风险防范和化解能力。
文章预览
为贯彻落实中冶集团大力发展海外业务的战略部署，紧紧围绕中冶集团“一创两最五强”的奋斗目标，中冶国际党委书记、董事长朱晓飞履新后立即投入工作，周末无休、密集调研，与公司领导班子、中层干部开展一对一座谈，听取公司重点项目和历史遗留问题专题汇报，倾听基层声音，探索改革思路，破解发展难题，精准把脉，辩证开方，刀刃向内，为推动公司经营转型升级、实现高质量发展奠定良好的开局。 一要凝心聚力，激发干事创业的精气神。 朱晓飞在座谈和调研时，大力倡导公司要打造风清气正的干事创业文化，要坚持党建引领，加强领导班子和干部队伍建设，党员干部要坚守政治底线、廉洁底线；要对标集团内外部优秀企业，完善绩效考核、人才激励和晋升机制，为敢于担当、善于担当的员工创造发展平台，在公司内部形成 “能者
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