得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！

主要观点总结

本文主要讨论了企业人才管理的重要性和方法。通过面试问题来选好人，通过把握人性、分层管理、用人所长等来用好人，并通过培养复合型人才、实行轮岗制度等方式来育好人。强调人才管理需要不断学习和实践。

关键观点总结

关键观点1: 面试问题用于选人

通过面试问题来判断一个人的内驱力、目标管理能力、边界感和反思能力，从而筛选出优秀人才。

关键观点2: 用人的关键要素

用人过程中需要把握人性，分层管理，用人所长，充分发挥每个人的优势。

关键观点3: 培养复合型人才的策略

通过轮岗制和“π型”人才理念等方式，培养员工的综合素质和能力，为企业发展提供动力。

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内容来源： 笔记侠（Notesman）   责编  | 金木研  排版  | 五月 第  8600  篇深度好文：5014 字 | 15 分钟 阅读 组织管理 笔记君说： 人才密度，决定企业的发展高度。 如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。 从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。 那么， 如何才能选好人，用好人呢？ 今天这篇文章，我们就来聊聊人才管理。 一、面试一个人，问这4个问题就够了！ 选人，面试是第一步。 得到CEO脱不花在面试了很多人后，总结出面试的4个基本问题： 第一，如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？ 第二，你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？ 第三，你在此之前的人生 ………………………………