新任研发经理，如何从0到1组建研发部

主要观点总结

本文主要介绍了研发管理的重要性，包括研发项目管理和研发人员管理。同时，针对新上任的研发经理，文章提供了如何从0到1组建研发部的建议和培训资料。此外，文章还强调了技术转管理的一些转变和修炼，以及研发经理的核心职责。

关键观点总结

关键观点1: 研发管理的重要性

包括研发项目管理和研发人员管理，是研发经理的核心职责。需要对接企业战略，做好研发团队组织搭建、能力建设和储备。

关键观点2: 技术转管理的转变和修炼

从技术走向管理是职业发展的一次重大飞跃，需要完成两项转变和六项修炼。两项转变指由专才变通才、由技术思维变管理思维。六项修炼指新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维、产品思维等方面的修炼。

关键观点3: 新任研发经理如何从0到1组建研发部

研发组织的建设和管理是研发经理的核心职责。需要获取相关培训资料，学习和实践如何组建和管理研发团队。

文章预览

研发管理，是研发经理的一项核心职责！ 研发管理，包括研发项目管理和研发人员管理，内容主要包括： 对接企业战略，做好研发团队组织搭建、能力建设和储备； 深刻理解研发管理的特殊性，做好研发能力建设、资源分配和管理； 深刻理解项目管理，带领研发团队，完成技术预研和新产品开发项目。 新上任的研发经理，如何从0到1组建研发部？ 1 技术人员，为什么要争做管理 技而优则仕，一直是出身草根的中国人，出人头地的一条重要出路！ 技术和管理的双职业通道发展，在大部分公司，都是骗局！ 做管理，优势多多 ：更好的收入，更大的平台，更广的人脉，更高的视野； 做技术，劣势多多 ：收入低就不说了，关键是技术频繁迭代，职业发展的黄金期很短，可能35岁就开始遭遇“中年职业危机”； 从技术走向管理 ：可以帮助我们渡过“ ………………………………