刘润：AI是不是好员工，取决于你是不是好老板

主要观点总结

本文主要讲述了作者对于使用人工智能（AI）的看法和体验，强调了将AI视为工具还是员工的区别，并给出了有效使用AI的三个建议。同时，作者还谈到了AI工具的快速迭代和升级速度，以及如何在这个时代成为好的“AI伯乐”。最后，作者介绍了自己的新推出的课程和邀请读者参与的活动。

关键观点总结

关键观点1: AI不是工具，而是智能的协作者。真正的AI革命不是技术的突破，而是人类思维方式的转变。

作者强调将AI视为员工而非工具的重要性，指出思维方式转变是真正的AI革命的核心。

关键观点2: 使用AI时应该关注的三个要点是因材施用、有效指令和人才迭代。

作者提出了使用AI的三个实用招数，包括了解AI的特长并给它合适的任务、清晰的指令胜过模糊的期待以及AI工具的快速迭代要求人们保持尝试新工具的习惯。

关键观点3: AI工具的升级速度远超人类，不懂“管理思维”的人很快就会被懂的人甩在身后。

作者强调了AI工具的快速升级和迭代速度，并指出只有懂得管理思维的人才能有效利用这些工具。

关键观点4: 推荐阅读作者的新课程并现场参与活动。

作者推荐读者参与他的年中大课，了解人工智能在商业中的应用和发展趋势。

文章预览

你有没有过这种经历？ 深夜加班，屏幕前的你眼睛酸涩，打开ChatGPT，输入：“帮我写一份人工智能行业分析报告”，内心默默憧憬着一秒钟变身麦肯锡咨询的奇迹。 然后...当结果呈现在眼前，你的表情从期待变成困惑，最后凝固为失望——充斥着陈词滥调的“报告”像是高中生应付作业的水文，没有一丝洞见，更别提能用的数据与观点。 “AI，不过如此。”你关掉窗口，咬牙继续熬夜。 但等等，这场景是不是有点似曾相识？让我跟你分享个故事。 张总对新来的助理小王说：“帮我做份客户分析。”小王满口答应，热情洋溢地工作一整天，最后交出一份...完全不是张总想要的东西。 张总心里一定会想：现在的年轻人怎么这么不靠谱？ 但你想过吗？真正的问题其实是：张总，你为什么对一个刚入职的员工只用一句话交代任务，却期待他能读懂你的 ………………………………