企业内训案例：PDOC宠次元《2025年战略规划与执行》工作坊

主要观点总结

本文主要介绍了PDOC宠次元科技有限公司及其战略规划与内训工作坊的相关内容，以及HR新逻辑的企业人力资源管理培训咨询机构的信息。

关键观点总结

关键观点1: PDOC宠次元科技有限公司简介

PDOC宠次元科技有限公司是一家主营宠物食品、用品、玩具等产品的公司，旗下品牌有阿飞和巴弟等。该公司开展了主题为《2025年战略规划与执行》的企业内训工作坊。

关键观点2: 内训工作坊的授课内容和目标

内训工作坊通过案例+模型+练习的教学方式，帮助PDOC宠次元高管团队掌握战略规划到战略解码及战略落地的方法和路径。目标是让参训人员熟练使用市场洞察、分析工具，寻找企业新的增长机会，并实现机会突破。

关键观点3: HR新逻辑的介绍

HR新逻辑是一个聚焦于企业人力资源管理的培训咨询机构，提供线下实操课、企业内训、管理咨询等服务。其新媒体平台矩阵覆盖60万+HR从业者和企业管理者，年度曝光量超800万次，推荐量超60万人次。

文章预览

PDOC宠次元 PDOC宠次元科技有限公司是一家主营 宠物食品、用品 、玩具等产品的公司 ，旗 下有阿飞和巴弟等品牌。 HR新逻辑 根据PDOC 宠次元科技有限公司 的需求 ：“找准2025年度业务发力点，再创高倍增长新曲线 ”， 开展了主题为 《2025年战略规划与执行 》 的企业内训工作坊。 本次工作坊参训人员主要是：PDOC宠次元科技有限公司高管团队。 < 滑动查看下一张图片 > 内训工作坊的授课现场，刘老师通过 案例+模型+练习 的多元教学形式 ， 帮助PDOC宠次元科技有限公司高管团队掌握了战略规划到战略解码及战略落地的方法与路径。 本次内训工作坊，帮助PDOC宠次元高管团队 ： 1、熟练使用市场洞察、分析工具，寻找到企业新的增长机会，实现机会突破，并以此制定相应的发展计划和策略。 2、掌握年度经营分析会的重点：聚焦目标、问题和机会；确 ………………………………