从小兵变将军：管理者的5次跃迁！

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大部分互联网大厂，为了激励和管理员工，实行 管理和专业并行的双通道 职业发展路径，也就是P序列的专业通道和M序列的管理通道。 P序列的专业通道 ：承担用专业技能解决业务问题的职责，根据承担职责的大小、知识技能的广度和深度、解决问题的难度和复杂度、专业影响力、对组织的贡献，分为专员、高级专员、专家、高级专家、研究员等，对应P1到Pn。 M序列的管理通道 ：承担制定或执行业务发展策略，组织和管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位的职责。根据业务的重要度和贡献度、团队规模等，分为主管、经理、高级经理、总监、高级总监、总经理、总裁等，对应M1到Mn。 大部分公司M通道的层级设计，都会参考拉姆查 兰的 领导梯队模型 。它是拉姆查兰在《领导梯队》这本书提出的一个著名的领导力发展模型，这个模型详细描述了 ………………………………