内幕！招聘、升职、裁员，原来公司都这么操作！

主要观点总结

本文讲述了作者在小公司工作的经历，从招聘、升职、裁员等方面总结了公司的决策过程，并分享了个人在这过程中的观察和体验。强调公司一切以利润和成本为考量标准，能力只是众多因素之一。同时提供了在职场中的建议和思考。

关键观点总结

关键观点1: 公司决策以利润和成本为考量标准。

作者在文中多次强调，公司的招聘、升职、裁员等决策都是以利润和成本为最主要考量标准的。能力只是众多因素之一，而非唯一决定因素。

关键观点2: 招聘过程中注重项目经验和沟通能力。

作者在招聘过程中，除了关注候选人的项目经验外，还注重其沟通能力。认为能够先用一句话说出结论，然后根据对方反馈决定接下来的行动，是一种高效的沟通方式。

关键观点3: 升职需要建立信任关系和展现多面手能力。

作者提到，在职场中想要升职，除了展现自己的专业能力外，还需要与经理建立信任关系，并尽量展现自己多面手的能力。同时，建立个人声誉和知名度也很重要。

关键观点4: 裁员决策复杂且涉及多种因素。

作者详细描述了裁员的过程和决策因素，包括公司的财务状况、业务收益、个人绩效和成本等。提到裁员决策并非完全基于个人表现，而是公司为了生存和达到目标而做出的艰难决策。

关键观点5: 职场建议和个人思考。

作者给出了职场打工人的一些建议，包括与经理建立信任关系、多给自己留后路、在经济好的时候多赚钱等。同时，作者也表达了对职场和个人发展的深入思考。

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作者@匿名用户 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ 之前在一家小公司做了一段时间技术管理，所以也经历了团队人员变化的决策过程。hire，fire，promot，layoff都有经历过。稍微分享一下从公司视角来看的决策过程。 不同公司，不同组，不同人，风格都会不一样，这里只是说自己的一点经历，希望能给大家提供一些参考。 总结下来就是 公司一切以利润和成本为考量标准 。能力只是众多因素的一个。 招聘 招人是最痛苦的部分。当然这个主要因为我们是小公司，不会像大厂那样有源源不断的简历过来让我们筛。所以很多时候我们需要自己去招聘网站上面apporach candidates。还有跟猎头合作。对公司来说， 首要目标是用最小的成本最快找到能干活的人。 这里的成本有HR，工程师，manager等等的时间，要找的其 ………………………………