主要观点总结
本文介绍了电通在品牌知识和规划领域的探索历程，包括与美国品牌大师大卫·A·艾克的合作、书籍的出版以及对品牌管理工作的体系构建。文章重点阐述了电通品牌蜂窝模型的核心思想，即品牌需要基于功能利益点和情感利益点构建价值主张，获得消费者的认可、接受和信任，最终实现品牌价值的承诺。
关键观点总结
关键观点1: 电通入股先知品牌顾问并开启品牌知识和规划领域的探索。
电通在2002年入股美国品牌大师大卫·A·艾克的先知品牌顾问，开始了在品牌知识和规划领域的新探索。电通的石田茂先生和阿久津教授联合撰写了《文脉品牌》一书，展示了电通的品牌管理之道。
关键观点2: 电通品牌蜂窝模型（Honey COMB Model）的引入与解释。
电通根据大卫·A·艾克的体系，发展出了著名的电通品牌蜂窝模型（Honey COMB Model），以市场为导向，以价值为核心，在品牌功能利益点和情感利益点之间构建价值主张。这个模型是移动互联网时代品牌管理的核心。
关键观点3: 品牌的价值主张与消费者认可的重要性。
品牌的承诺和价值主张需要获得消费者的认可、接受和信任，才能最终实现品牌价值的承诺。品牌价值主张要基于功能利益点和情感利益点，不仅满足消费者当下的需要，还要在情感上给予消费者好处。
文章预览
电通在2002年入股了美国品牌大师大卫·A·艾克的先知品牌顾问，并由此开始了电通在品牌知识和规划领域新的探索之路。 2002年7月电通的石田茂先生和一桥大学管理学院阿久津教授联合撰写了《文脉品牌》，第一次将电通的品牌管理之道展示在了公众的面前，2003年春该书被引入韩国翻译出版，2004年该书一版第五次印刷。2004年该书引进中国，由韩中和老师翻译，上海人民出版社出版发行。 之后冈崎茂生先生在电通扛起了品牌发展的大旗，他之后在中国内地连续出版了《品牌战略进化论》和《中国品牌全球化》两本著作。他也为电通的品牌管理构建起了完整的体系——创视界的品牌构筑。 电通的品牌管理工作体系，受到大卫·A·艾克的体系很多的影响，在其著作《创建强势品牌》一书中，出现了完整的“品牌识别规划模型”，电通根据这个模型发展
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