美团员工爆料：以前不懂阿里怎么没落的这么快，直到空降了一个被淘汰的p9当高管，说的天花乱坠，真落不了地。

主要观点总结

本文探讨了阿里巴巴在发展过程中人才选用和管理的重要性，特别是空降高管在推进战略时面临的挑战。文章通过多位网友的评论，分析了企业兴衰与人才管理的关系，以及高管在实施战略时如何赢得话语权、产研资源的重要性。同时，也指出了单一归咎老板或下属的问题所在，强调整个系统运作效率的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴的兴衰与人才选用和管理息息相关。

文章通过实例探讨了阿里巴巴的发展过程中，人才的选用和管理对企业兴衰的重要影响。

关键观点2: 空降高管在实施战略时面临的挑战。

文章指出空降高管在推进战略时，需要赢得话语权、产研资源，并面临团队接受度不高、公司内部权力斗争等问题。

关键观点3: 网友对高管能力的差异和组织管理的看法。

文章通过网友的评论，反映了高管个人能力的差异以及组织管理的问题，指出单一归咎老板或下属是片面的，整个系统运作效率才是问题的根源。

文章预览

在商海沉浮的浪潮中，阿里巴巴的辉煌与波折始终吸引着无数人的目光。曾几何时，我们或许对阿里为何会迅速陷入低谷感到困惑不解，将其归咎于市场环境的变幻莫测或是行业竞争的日益激烈。 然而，当一位曾被淘汰的P9高管空降阿里，以华丽的言辞描绘着宏伟蓝图，却最终未能将梦想照进现实时，我们不禁开始重新审视：企业的兴衰，是否也与人才的选用和管理息息相关？ 有人说：其实没啥落不了地的东西。只是看他想做的方向是不是大老板想要做的且成本控制在预期范围内、收益能说明白。有实力的大佬能把目标拆的很细，落地是肯定没问题的只是看他自己能不能有绝对的话语权能赢得大老板的认可且能把握产研资源，空降老板最大的困境是干活的人达不到他想要的预期（就是不想给他干，老板们还得互掐抢地盘呢）最后落不了地。 有网 ………………………………