策略产品AI转型指南：能力模型与实战策略

主要观点总结

本文围绕AI时代的推荐策略、策略产品的TD和成长路径进行介绍，主要包括策略产品的定义和能力模型、AI时代的策略产品趋势、2024年观察与思考等。分享嘉宾为前知乎推荐产品团队负责人韩瞳。

关键观点总结

关键观点1: 策略产品的定义和能力模型

策略产品是在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益三种手段，达到全局最优解的产品岗位。产品经理的三个代际包括古典产品、策略产品和AI产品。

关键观点2: AI时代的策略产品趋势

AI时代的到来对策略产品提出了新挑战和机遇。搜推策略产品不会被AI产品经理取代，AI解决计算问题，搜推解决连接问题。AI互联网质变依赖于端侧模型的计算和可穿戴设备。

关键观点3: 2024年观察与思考

提升点击率和时长的主要因素包括质量因素、兴趣因素和场景因素。模型越来越需要“粗粮特征”，未来团队必须是学习型的团队。方向选择和聚焦的重要性，员工应提升同理心产品架构、数据分析、因果推断的模型和对抗焦虑的方法。

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导读   本次分享将围绕 AI 时代的推荐策略、策略产品的 TD 和成长路径进行介绍。 主要内容包括以下三大部分： 1.  策略产品的定义和能力模型 2.  AI 时代的策略产品趋势 3.   2024 年观察与总结 分享嘉宾｜ 韩瞳 前知乎 推荐产品团队负责人 编辑整理｜ 王甜甜 内容校对｜李瑶 出品社区｜ DataFun 01 策略产品的定义和能力模型 1.   策略产品的定义 策略产品，即在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益三种手段，达到全局最优解的产品岗位。 限制条件：法律法规限制（如黄色内容在国内是禁止的），用户体验设计（如客户端弹窗三次是体验规范不允许的，一般只弹窗一次），项目资源设计（设备、人力等资源都是有限的），策略产品必须在这些边界条件内去求解。 推动项目：包括三个关键点，首先，项目润滑工作必不可少 ………………………………