史上最全绩效考核模板汇编（KPI+360°+BSC+OKR）涵盖102个职位！

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自从接手了公司的绩效工作后，小A就没有轻松过。 原来的绩效经理离职后，一时间没有合适的人选，她就先顶上了。 但问题随之而来，业务并不是很熟练，老板又对之前的绩效管理不太满意，希望自己做出新"气象"。这就难了，意味着小A要忙脱一层皮了。 一、公司十几个岗位， 每个职位的绩效指标如何确定？ 不能拍脑袋，需要和用人部门沟通，需要老板点头，工作量很大； 二、每个月、每个季度都要对 现有的绩效模式总结、复盘， 涉及到很多表格，数据需要整理成报表，提出建设性意见。 三、员工对目前的绩效考核不满，HR把人得罪光，直接带来绩效管理上的困境。 这些只是小A接手绩效模块后的一些初步问题。她目前要快速打开局面，给老板一些 可以落地执行的方案。 小A的情况其实很常见。很多绩效HR都是摸着石头过河， 学习他人成功 ………………………………