主要观点总结
本文详细探讨了企业家的组织认知对企业发展的影响，介绍了企业家组织认知的四个不同阶段的特征以及相应的组织设计建议。通过构建企业家组织认知的二维矩阵，文章将企业家分为四类，并针对每一类提出了相应的建议。最后，文章强调组织认知是一种天赋，需要企业家通过实践和自省来不断提升。
关键观点总结
关键观点1: 企业家组织认知的重要性
企业家的组织认知是决定企业成长路径的关键因素。这种认知决定了企业家如何理解和处理组织问题和挑战。
关键观点2: 企业家组织认知的四个阶段
企业家组织认知分为四个阶段：无知无畏、严防死守、帝王心术、道法自然。每个阶段的特点和相应的组织设计建议都有所不同。
关键观点3: 企业家组织认知的二维矩阵
基于企业规模和企业家的组织认知，文章构建了一个二维矩阵，将企业分为四类：明日之星、经济小草、伪大企业、伟大企业。每类企业都有其特点和挑战。
关键观点4: 组织认知是一种天赋
文章认为组织认知是一种天赋，需要企业家通过实践和自省来不断提升。同时，组织认知的不足可能导致企业家无法有效掌控大型企业。
关键观点5: 对企业管理者的启示
对于企业管理者，特别是CHO、HRVP或HRD，需要有正确的组织认知，并理解企业家所处的阶段，以更好地为企业提供服务。
文章预览
撰 文 | 穆胜 穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后 近年来，在中国企业家群体中已经形成了一个普遍认知——企业的业绩出色依赖两个因素，一是战略优秀，二是组织能力强大。但随着经济寒冬的来临，战略上的出奇制胜似乎变得遥不可及，组织能力的建设重新成为了重点。 组织能力是组织模式 （Organization Pattern） 和个体能力长期相互作用的结果，表现为一种稳定的组织记忆。在组织模式和个体能力中，中国企业家显然更热衷于后者，于是，大量的干部管理、人才管理需求层出不穷。不少企业家都有类似的感言：“我的战略足够优秀，就是缺乏落地战略的能人。” 这种认知当然是浅薄的，组织模式决定了分工和激励，解决让人“有机会干”和“有意愿干”的问题，让能人脱颖而出。脱离这个前提，企业必然对人提出不
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