主要观点总结
本文主要讲述了天虹超市的改造过程及其效果。天虹超市作为老牌超市，在近期进行了升级改造，借鉴了胖东来的经验，通过调整商品结构、服务升级、聚焦年轻客群等措施，取得了显著的成效。改造后的超市日均客流增长、销售额大幅提升，同时品牌商也做出改变配合零售商调整价格体系。天虹超市的改造不仅仅是表面的调整，更是业务逻辑的变化，从渠道商转变为以商品维度为目标客户进行调改。
关键观点总结
关键观点1: 天虹超市改造的背景和原因
受疫情和线上销售影响，消费市场发生变化，超市需要转变认知。天虹超市意识到这一点后，决定进行改造。
关键观点2: 天虹超市改造的亮点和特色
改造包括商品结构、服务升级、聚焦年轻客群等方面。去掉了堆头、端架，加宽购物通道，增设服务项目。引进自有品牌商品，砍掉同质产品及长尾品，部分品类减少SKU。营造“逛感”，打造细分生活场景体验馆。
关键观点3: 天虹超市改造取得的成效
改造后，超市日均客流增长，销售额大幅提升。商品数减少，但选品更精准，主打质价比。后端的操作流程也做了新的梳理，数字化推进简化操作流程。
关键观点4: 天虹超市改造的挑战和未来计划
改造过程中需要与品牌商配合调整价格体系，面临品牌商的不配合等挑战。未来计划每个城市拿一个标杆店出来做调改，根据投资收益比决定全面调改还是局部改造。
文章预览
2024年，超市调改年。 文 ｜ 杨亚飞 编辑 ｜ 乔芊 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168) 封面来源 ｜ IC photo 一大早，李明直奔家旁边的卓悦汇购物中心，目的地是B2层的永辉超市，不过如今人们更多称它是“深圳胖东来”。他也好奇这家店改造的究竟怎么样，但刚开业那会儿客流太大，他想等热度下去再去看，原因是“凑热闹去看不到那么细。” “这家超市变化非常明显，但跟我们的还不太一样。”李明说。 李明是天虹超市的员工，他们最近也在忙着做改造。这是一家大本营位于华南和华中的老牌超市，目前全国共有116家店，华南区65家，华中区31家、华东区9家、东南区8家、北京3家。 今年4月，sp@ce 天虹超市升级业态首家3.0店动工，他们选的是深圳宝安天虹购物中心店，面积4300多平。这家店底子比较好，在整个天虹110多家店里能排前三，所在商场是
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