主要观点总结
本文是对纽酷国际总裁彭祖花的访谈，介绍了公司在跨境物流行业的经验、发展、挑战和未来规划。彭祖花谈到了公司如何应对亚马逊新政、海外仓建设、物流系统研发、海外团队建设等方面的问题，并分享了行业趋势和创业心态。同时，文章还提到了物流行业的挑战和创业者应具备的心态。
关键观点总结
关键观点1: 彭祖花介绍纽酷国际在跨境物流行业的经验和发展
纽酷国际在跨境物流行业有丰富经验，从电子产品国际贸易起步，逐渐转型为跨境物流服务商。公司经历了海外仓建设、物流系统研发等关键步骤，如今已具备竞争力。
关键观点2: 亚马逊新政对纽酷国际的影响及应对措施
亚马逊新政导致订单碎片化，对仓库运营提出挑战。纽酷国际通过增加智能分拣机、扩大仓库规模、优化系统等方式应对，同时注重时效性和成本控制。
关键观点3: 彭祖花谈物流行业的挑战和趋势
彭祖花认为物流行业面临订单碎片化、竞争激化等挑战，智慧物流是趋势。公司注重系统研发，走高精尖路线，以提高效率和服务质量。
关键观点4: 纽酷国际的海外团队建设和管理
纽酷国际在美国有多个仓库，管理团队主要由华人组成。海外团队面临人力成本上升、招聘难题等问题，公司注重人才培养和团队建设，同时探索在欧洲和墨西哥等地区的布局。
关键观点5: 彭祖花谈创业心态和行业机遇
彭祖花认为创业需具备强大心态和坚定信念。跨境物流行业仍有机遇，特别是在智慧物流领域。创业者应注重数字技术和跨国人才搭建，不断学习和创新。
文章预览
“ 做跨境物流不要硬拼低价，“就那么几毛的利润”。 ” 作者 | 覃倩雯 编辑 | 姚 单 随着今年亚马逊“31新政”的落地实施，不少跨境卖家纷纷吐槽悬在心上的石头终于砸在脚下，他们早已做好了应对的准备：既然你要调入库配置费，那我就拆包，同一个SKU我可以分配到五、六个不同的仓库，想办法满足免除费用的条件。 这一拆，犹如平地一声雷把跨境物流公司给“炸了”。大量的小包、小件涌入仓库，因为订单量极为分散，分拣线需求大增，大包被干成小包的模式。以前一个客户小到几个方、大到几十个方，现在一个单可能就几箱、三五件、十几件、二十几件。 彼时纽酷国际迅速上了大量的智能分拣机、增加人员、又在总仓库搭了许多货架，才顺利渡过了危机。 纽酷国际总裁彭祖花介绍，新政实行那
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