主要观点总结
本文介绍了雷霆游戏激励制度调整的相关内容，包括增加一线员工和基层主管的即时激励、未来3年原则上不调薪、职级晋升放缓、资源聚焦头部项目等决策。同时，文章还提到了公司对未来的展望，强调找到合适的人并激励他们，以及公司面临的一些挑战和市场竞争状况。
关键观点总结
关键观点1: 雷霆游戏激励制度调整
雷霆游戏为激励优秀的一线员工和基层主管，计划提升绩效奖金总额至当前的三倍，并原则上不进行薪资调整和职级晋升。同时，从2025年开始，年终奖将调整为保底13薪。
关键观点2: 公司策略调整与挑战
雷霆游戏将资源聚焦到头部项目上，并实行阿米巴运作。公司对内部业务进行了复盘，并认为需要减少自我消耗。执行新的激励制度面临的挑战在于需要明确的考核流程和制度。
关键观点3: 市场与行业现状
游戏行业竞争激烈，公司需要面对用户总量增速缓慢和ARPU降低的挑战。为了获得增长，强势的项目可能会取代弱势的项目。雷霆游戏的调整是基于行业实际情况做出的决策。
关键观点4: 公司文化与管理理念
雷霆游戏总经理翟健强调价值认同和找到合适的人的重要性。他建议员工关注自己与公司目标是否匹配，并鼓励员工一起努力做好项目以获得更高的收益。
文章预览
说的都是大实话。 文/托马斯之颅 最近，一则关于雷霆游戏激励制度调整的消息在行业内流传，要点如下： 第一，未来雷霆将增加一线员工和基层主管的即时激励，拟提升绩效奖金总额到当前的3倍，用来激励优秀的一线员工和基层主管 （不针对高管和部门负责人） 。这笔绩效奖金并非年终奖，前者是过程行为激励，后者是利润结果分配； 第二，未来3年，公司原则上不会调薪，职级晋升也会放缓，特别优秀者再议。如果公司经营利润有所提升，不排除重新开放调薪的可能； 第三，关于年终奖，2024年仍保留16薪，但2025年起将调整为保底13薪。 据相关人士称，这一信息来自雷霆总经理翟健的对下传达，可能是部门负责人的二次总结。与此同时，翟健也对过往业务做了复盘，认为公司有不少产品的成绩不如预期，这说明做到了差异化，但不够精品化
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