主要观点总结
本文是关于人才管理的文章，介绍了不同层级员工的管理方式、留人手段以及用人铁律。包括基层员工的执行力、中层管理者的德行和忠诚度、高层领导者的胸怀和胆识等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 不同层级员工的管理方式
基层重才能与执行力，中层重德行与忠诚度，高层重胸怀与胆识。选拔基层员工时重视能力，选拔中层管理者时兼顾个人品行与对企业的忠诚度，高层领导者要胸怀宽广并锻炼胆识和决断力。
关键观点2: 留人手段
针对基层员工，可以通过待遇留人，如薪资透明、福利暖心、即时反馈等；针对中层管理者，可以通过情感留人，如深度沟通、真诚赞美、提供成长机会等；针对高层领导者，可以通过事业留人，如共同制定企业规划、分配挑战性任务、分享成果等。
关键观点3: 用人铁律
用人方面，管理者需具备赏识、善用长处、平衡严慈、慷慨激励的胸怀。多赏识少谴责，用其长容其短，展现刀子嘴豆腐心的管理风格。同时，要做到六分人才八分使用十分待遇，以激发员工的潜能和忠诚度。
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是新朋友吗？点击 “培训江湖” 关注我们 安迪曼咨询：人才发展全价值链供应商 业务咨询加微信：OnDemand2021 正文3235字，预计阅读时间：11分钟 做 管理，你真的会管人和用人吗？ 走上管理岗，就必须直面一个扎心的事实： 人才，既是企业宝贵的财富，也是最难驾驭的“野兽”。 不懂用人，即使手握重兵，也可能一败涂地。 做管理，掌握这13个人才管理铁律，是每位领导者的必修课。 用人标准 人才的选育用留，对企业而言无疑是重中之重。 那么，该如何去用人，才能确保人才最大化利用，推动企业的持续发展呢？ （1） 基层重才能，更重执行 基层员工是企业的螺丝钉。 他们的才能，的确是一块重要的敲门砖，能帮助他们顺利进入企业。 但真正决定他们能否长久留下的，却是执行力。 在工作中，管理者也别过于去和基层员工谈情怀、愿
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