主要观点总结
本文探讨了领导最喜欢的员工类型，指出具备管理者思维的员工更受领导欢迎。管理者思维包括以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。文章详细阐述了这三种导向的核心能力和行为表现，强调解决问题的能力、执行力和结果是衡量一个人是否优秀的标准。
关键观点总结
关键观点1: 以问题为导向
员工需要具备主动发现问题的能力，并且能够成为问题终结者，解决问题。以问题为导向的员工会关注问题的本质，而不是个人的面子或担忧领导的看法。这种思维方式有助于员工在工作中取得成果，赢得领导的信任。
关键观点2: 以执行为导向
执行力是成功的关键，员工需要坚决地执行领导安排的工作，同时要有思辨地执行，结合实际情况发挥主观能动性。员工需要理解目标的重要性，并愿意付出一切努力来达到目标。完美执行力的员工会得到领导的青睐。
关键观点3: 以结果为导向
结果是衡量员工是否优秀的重要标准。员工需要具备强烈的目标感，追求卓越的成就驱动。他们不仅要完成任务，还要追求最好的结果。以结果为导向的员工会重视产出，并努力达到目标。
文章预览
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 经常有年轻的朋友问：“我工作能力强，为什么领导却不重用我？” 在职场上久了，你就会发现，如果一个人的能力强，但是没有和工作结合在一起，没有转化为价值和成果，或者你做的事并不是领导需要的，那么你的能力，很可能是伪能力。 其实领导最喜欢的，是在能力强的基础上，具有管理者思维的员工。当一个人开始用管理者思维去思考问题，就能真正地把工作干到领导的心里去，并且干出成果。 什么是管理者思维呢？就是 以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向。 01 以问题导向 员工思维的人，他在做事的时候，总是在想，我要是把事情搞砸了 ，领导会怎么看我？会不会太丢脸。 但领导关心的，不是面子不面子的问题，而是会关注你有没有解决问题。 所以，你要以问题为导向。核
………………………………
