主要观点总结
本文报道了中国本土创投机构启明创投制定了一份“管理团队传承规划”，拟在未来十年内完成管理团队的交接班。随着老一辈的退休，新一代的管理团队逐渐走上台前，这是创投机构面临的重要挑战。同时，文章也提到了其他本土创投机构也在进行类似的传承规划，未来十年将是中国VC交棒的重要时刻。
关键观点总结
关键观点1: 启明创投制定未来十年管理团队传承规划
启明创投计划在未来十年内完成管理团队的交接班，其中主管合伙人梁颕宇将第一个完成交棒。创始主管合伙人邝子平也计划逐步淡出，新的管理团队将由胡旭波、周志峰和陈侃组成。
关键观点2: 启明创投的投资成就和地位
启明创投见证和参与了中国创投的辉煌岁月，投资了诸多代表性企业，如小米集团、美团等。目前已成为中国本土化基金的标杆之一，管理资产总额达到93亿美元。
关键观点3: 投资机构面临的人才梯队建设和传承问题
人才梯队建设和传承是投资机构永葆长青的关键。启明创投率先迈出这一步，其他投资机构也在进行类似的规划。投资机构的命运将取决于是否成功完成交接，实现永葆常青。
关键观点4: 国内外投资机构交接棒的实例
桥水基金、红杉资本、KKR等国内外投资机构也完成了或正在进行交接棒的工作，说明这是任何一家历史悠久投资机构都必须面对的问题。
关键观点5: 中国创投行业的未来挑战
随着老一辈创投人的退休，中国创投行业面临着一代人接一代人使命的挑战。如何将管理权交给年轻一辈，是行业面临的重要考验。
文章预览
率先迈出一步。 作者 I 杨继云 报道 I 投资界PEdaily 中国VC走到交接班的历史节点。 最新一幕，则是启明创投内部已制定一份“管理团队传承规划”：拟以未来十年之期，实现管理团队交接班。其中，启明创投主管合伙人梁颕宇（Nisa Leung）将第一个完成交棒。 投资界了解到，随着十年管理团队传承规划的推进，启明创投创始主管合伙人邝子平也计划在此时间内逐步淡出，一个由胡旭波、周志峰和陈侃组成的新管理团队将走到台前。 至此，一直被创投圈讳莫如深的传承话题，被正式摆上台面。而相似的一幕，也正在更多本土创投机构内部上演。 启明创投「交棒」计划 启明创投无疑见证和参与了中国创投的辉煌岁月。 时间回到2006年，美元基金大举入华，一批日后叱咤中国乃至全球的大佬开始登上创投舞台。就在这一年，由邝子平、Gary Rieschel联合创
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