主要观点总结
本文讲述了汉中市多家民办养老机构在尝试旅居养老业务时面临的困境。虽然与成熟的旅居养老品牌合作，但面临价格、获客和产品形态等多方面的挑战。政府介入后，虽有一定支持，但仍需解决市场需求和机构自身定位的问题。同时，对于民办养老机构来说，如何平衡短期亏损和长期发展的关系也是一大挑战。
关键观点总结
关键观点1: 民办养老机构尝试旅居养老业务面临多重挑战
包括价格竞争、获客难度、产品形态和市场需求等方面的问题。
关键观点2: 政府介入支持民办养老机构发展旅居养老
政府通过支持合作、提供补助等方式帮助民办养老机构发展旅居养老业务，但仍需解决市场需求和机构自身定位的问题。
关键观点3: 民办养老机构对旅居养老市场充满期待和挑战
虽然面临困境，但民办养老机构仍对旅居养老市场充满期待，并寻求政府支持和市场机遇的平衡。
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本文经授权转载自 中国新闻周刊 （ID： chinanewsweekly) 作者：王宇 与短视频平台上最有名的旅居养老品牌合作后，今年6月，有254张床位的陕西省汉中市南郑区汉峰颐养中心住进了50位旅居客人。 住进来的“家人”，养老院提供三餐，住宿是50平方米两张床的标准间，一个月的费用是3920元。这些老人不需要什么照护服务，收费标准却比常住老人高30％，似乎是门好生意。 但62岁的董事长周荣高兴不起来。这是一笔经不起细算的买卖。门口、前台、院子里的醒目处，都要贴上那个短视频平台上很火的旅居养老品牌的标识，方便直播时露出，养老院用自己的重资产投入为其他品牌做了背书。 牢牢掌握客流的旅居养老品牌按照36％的比例抽佣，这意味着养老院要以不到84元/天的收费提供全部服务。不仅如此，与50位付费客人一起入住的，还有20名必须免费提
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