一张图，暴露你的人才管理漏洞

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如果你是管理者，想要判断是否和下属的沟通保持着健康的关系，给你推荐一个工具—— 沟通网络图。 这个图很简单，首先第一步：把所有向你汇报，以及和你打交道的下属列出来。 第二步：定期在你和下属之间连线。蓝线代表正式沟通，红线代表非正式沟通，虚线代表深度会谈，也就是不带工作任务的交心。 作为老板，你可能就会发现和有的下属之间只有正式沟通，比如只在开会时给他部署工作。如果发生这种情况，那你就要意识到这会是很大的问题，因为你无法让他成为你的自己人。 更大的问题是，有的老板和下属之间只有非正式沟通，比如下图的小李。 如果小李是老板的司机是合理的，因为没有过多的正事要聊。 但如果小李是一个部门总监，那他很可能会成为别人眼中的“小人”。因为你们之间的关系并不太正常，或者说并不职业，所 ………………………………