主要观点总结
文章介绍了关于华为HRBP关键方法与实战的课程，包括课程背景、核心收益、课程特色、课程大纲和讲师介绍。课程旨在帮助HR从业者学习华为HRBP精髓，提升实践能力，并帮助企业解决问题。课程日期分别为2025年04月18-19日（上海开课）和2025年11月14-15日（深圳开课）。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
介绍华为HRBP的历史背景和大厂HRBP体系的重要性，以及华为作为业界人力资源管理的领先者。
关键观点2: 核心收益
详述通过本课程，HR从业者能够学到什么，如HRBP的核心价值、实战技能、如何解决问题、提升专业影响力等。
关键观点3: 课程特色
列举课程的特色内容，如华为大咖授课、实战案例演练、工具方法指导等。
关键观点4: 课程大纲
概括课程的主要内容和结构，如理解HRBP的角色定位、掌握HRBP如何支撑业务执行、提升HRBP解决问题的能力等。
关键观点5: 讲师介绍
介绍么老师的背景和经验，包括其在华为的工作经历、人力资源管理实战经验以及成功案例。
文章预览
华为HRBP关键方法与实战 成为战略业务合作伙伴 2025年04月18-19日 | 上海开课 2025年 11月14-15日 | 深圳开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流； 2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式； 2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE； 华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。 华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？ 如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？ HR新逻辑联合原华为全球第一大系统部HRBP，华为13年人力资源管理实战经验，
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