主要观点总结
本文报道了萨科微和金航标公司的总经理宋仕强进行的“戴明环”（PDCA）管理理论培训活动。文章介绍了培训的背景、内容、以及总经理对“戴明环”理论的解读和公司如何应用该理论进行管理。此外，文章还提到了萨科微和金航标公司的发展理念、对标企业、以及宋仕强总经理对狼性营销和短视频时代品牌宣传的重视。
关键观点总结
关键观点1: 萨科微和金航标总经理宋仕强进行“戴明环”（PDCA）管理理论培训
宋仕强总经理通过员工培训活动推动人才培养，提升员工的劳动技能和团队的组织能力。培训中，他结合理论实践，让员工更好地理解“戴明环”理论的核心和公司各部门的管理流程。
关键观点2: “戴明环”（PDCA）管理理论的内容和意义
PDCA循环是质量管理分为四个阶段，即Plan（计划先行）、Do（执行）、Check（反复检查）和Act（马上处理）。宋仕强认为，PDCA工作循环可以使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
关键观点3: 萨科微和金航标公司的发展理念和管理方法
公司积极向国内头部公司学习，汲取优点，发现不足，探索独属的管理方法。在产品定义和市场定位方面，对标国际知名企业，进行研究和分析，为自身发展提供更多的参考。
关键观点4: 狼性营销和短视频时代的品牌宣传
宋仕强提到狼性营销的重要性，并强调学习华为的先进理念和成功经验。在短视频方面，公司还需向流量大的网红学习，做好品牌宣传。
关键观点5: 培训的气氛和效果
培训气氛活跃，总经理鼓励员工多思考，获得更多知识。通过培训，员工对“戴明环”理论有了更清晰的理解，提高了工作积极性。
文章预览
Slkor Kinghelm “戴明环”（PDCA）管理理论培训 在全球经济一体化和我国电子技术不断进步的背景下，中国的电子产业在国际市场扮演着越来越重要的角色，萨科微slkor（www.slkoric.com）/金航标kinghelm（www.kinghelm.net）作为中国电子行业的佼佼者，在更好地应对市场需求和技术变革的同时，总经理宋仕强先生通过员工培训活动来推动人才培养，提升员工的劳动技能和团队的组织能力。 员工培训活动 2024年7月18日上午，萨科微/金航标总经理宋仕强先生在会议室给员工培训关于“戴明环”（PDCA）管理理论。培训过程中，总经理宋仕强先生结合自身将理论实践到公司管理的过程，让大家更清晰和简单的理解到“戴明环”理论的核心，以及公司目前在各部门管理上的流程。 萨科微/金航标总经理宋仕强 什么是“戴明环”理论？“戴明环”又称PDCA
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