护士长，如果你做到了这些，护士就会死心塌地跟着你干！

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导  语 护士的自我职业效能感，从大的方面来说无非来自三个方面：薪酬待遇、成长空间、工作氛围。 有这样一则故事：有一天一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗？” “不，我不画”华特说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？” “也不，我不做这些。”男孩很困惑，接着追问：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑，说： “有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜这就是我的工作。” 虽然这只是个无法考证的小故事，但揭示了领导者真正的角色。 护士长作为护理管理者，不仅是护理团队的灵魂，更需要是“一只会给人打气的小蜜蜂”。 如果护士长做到了以下几点，在不增加成本的情况下，相信所有的护士们也会死心塌地跟着你干。 01 权变的用人策略 ………………………………