任职资格体系搭建的三大体系和四个步骤

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来源 | TCC深圳第一胜任力（ID： TopCompetency ） 01 任职资格背后的三大保证 任职资格体系建设的需求，一般都是来自企业老板的困惑：因为管理职位数量有限，以及一部分人并没有管理者的能力素质和意愿，所以需要给一些在专业上、技术上比较牛逼的员工设计另外一条职业通道，拓宽职业发展路径，留住人才。 不过，对于一些大型企业来说，任职资格体系建设的意义可不止是给员工跟多一个发展通道这点价值，它可以通过清晰界定每个职位层级的任职资格标准，让员工看到自己的职位能力（知识、技能、素质）标准，更快成长； 它还可以在一个复杂的组织里，用一套能力标准对员工进行能力评估摸底，结果用于组织人才的有效配置、培养和发展、薪酬激励，规划学习地图，快速复制人才、留用人才。 作为企业从人力资资源机制建设升级到组织能 ………………………………