要让组织中的每个人都有目标（下）

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点击蓝字，关注我们 要让组织中的每个人都有目标（下） 架构、业务流程、人的积极性，是否足以承接这个目标。关于企业管理，有很多维度可谈。但说到底，营销管理、运营管理、财务管理等等所讲全都一个套路。财务管理是从财务的视角来看公司怎么发展，营销管理是从营销角度来看公司整体怎么发展。营销管理里边有大篇幅在讲供应链怎么建立，运营怎么弄，产品怎么开发，他认为自己的营销管理也能管一切。当然了，在市场调研、STP、PEST分析、3C分析等等是比较专业的，但是用这些专业的东西分解透了之后，往后一推，全是运营。他认为运营的部分是营销管理不可或缺的一个部分，必须转化过来。 运营管理的书籍，会讲如何去做销售预测，如何做销售计划，如何做新产品开发，从研发开始到三年销售规划，再到年度、季度、月度的销售 ………………………………