绝大多数的降本增效，都干错了

主要观点总结

本文主要讨论了企业如何实现全流程、端到端的降本增效，包括常见的误区、问题、管理策略以及工具和机制。

关键观点总结

关键观点1: 常见的误区

包括降低成本仅等同于降低支出、忽视全局视角只在局部优化等误区。

关键观点2: 降本增效的重要性

在当前竞争激烈的商业环境中，降本增效是企业持续发展的关键策略。它涉及到企业的全局考虑，不仅仅是单一环节的优化。

关键观点3: 常见的降本增效问题

包括局部优化不等于整体优化、缺乏全流程视角等常见问题。

关键观点4: 标杆公司的成本管理策略

包括全局视角、相对成本理念、成本设计的前置性等策略。

关键观点5: 组织流程和降本增效的关系

强调组织和流程支持在降本中的重要作用，介绍了成本管理的组织和流程保障。

关键观点6: 降本增效的工具和机制

包括选择适当的降本增效工具、通过运营管理降本增效、推动流程型组织运作以及建设端到端的成本管理制度等。

文章预览

内容来源： 量子教育，企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。 分享嘉宾： 刘志娟，华为财经专家，原华为技术公司电信云与数据中心事业部CFO。 高级笔记达人 |  天朗明月   责编  | 柒  排版  | 沐言 第XXXX 篇深度好文：8012字 | 31分钟阅读 商业思维 笔记君说： 在当前竞争激烈的商业环境中，降本增效已成为企业持续发展的关键策略。然而，对于很多企业而言，降本增效并不得要领，反而成了裁员、降薪、缩编、控费的代名词。 企业在降本增效过程中，通常会陷入头痛医头、脚痛医脚的传统路径中，被过去固有的思维所禁锢。 每个部门都在各自的职责范围内想方设法降本增效，但却可能导致公司整体经营绩效的下降，导致 1+1 ＜ 2 。 究其原因在于缺乏对企业整体的考虑，只是将企业看做为一个由多个独立的模块组成的集合体，而非一 ………………………………