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7月6日，公司在菲律宾召开在菲项目管理专题调研会，公司总经理、党委副书记徐清，党委委员、副总经理戴龙才，党委委员、副总经理、总经济师王奇出席会议。 徐清听取了在菲各项目关于履约管理等方面的情况汇报，认真倾听项目实施过程中遇到的具体问题和挑战，并提出针对性的指导意见和发展建议。 徐清指出，公司在菲律宾已有成功的项目管理实施经验，各项目间要加强经验交流，深化共享互鉴。他强调，项目经理不仅是团队核心，更是项目履约的第一责任人，应当充分发挥桥梁纽带作用，带头融入公司“大在建”管理体系。加速推动本部与项目间的纵向联动，全面提升项目管理水平。 针对下一阶段在菲项目管理工作，徐清提出五点要求：一是全面深化“大在建”管理体系建设，打造项目管理金牌团队，树立广西工程局品牌优秀项目经
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