TikTok，多招人挖牛人就能摆脱困境？

主要观点总结

文章主要讨论了关于TikTok求职者的问题，文章中提到，尽管有很多人询问关于TikTok求职者的信息，但作者表示并不熟悉这些求职者，因此无法推荐给他们。文章还强调了在运营TikTok过程中遇到的团队离职问题，以及作者对于运营TikTok的一些看法和建议。

关键观点总结

关键观点1: 文章讨论了求职者在TikTok运营中的问题

文章中提到求职者尝试通过寻找所谓的“大卖”“大神”来解决他们的问题，但作者认为这并非合适的操作，更强调自己亲自去解决问题。

关键观点2: 团队离职问题

文章提到之前一批运营团队的离职问题，并探讨了离职原因可能与团队和公司产品的匹配度有关。

关键观点3: 作者对于运营TikTok的看法和建议

作者强调了建立自己的运营模型的重要性，并提倡踏实做好基础工作。同时提倡亲力亲为，注重实干，强调少想多做，提升投放和运营的能力。

关键观点4: 对求职者及合作的态度

对于不熟悉的求职者及合作机会，作者持谨慎态度，更倾向于建立长期稳定的合作关系，而不是临时性的推荐或合作。

文章预览

好几个地方的朋友都在问，不是说之前深圳那边TikTok的求职者很多很多吗？怎么我们就招不到一些合适的呢？你这边不是说也收到了类似的简历吗？能不能转介给我们？ 问他们自己的人呢？回复就是，之前那批运营团队，从主管到他带来的团队，都一起离职了。 原因语焉不详，听来听去，直白的说法就是他们擅长的，和公司自身的产品不匹配，所以推不起来。又或者说是因为挖来的这批人承诺过高，他自己的希望过大。结果实际情况让他更觉得受伤。 类似的情况不止一次遇到。而我每一次问他为什么不自己去研究，自己去带人。得到的答案依旧是千篇一律的敷衍。需求和想法依旧是通过招到一些“大卖”“大神”的方式，一次性的解决他的问题。让他可以高枕无忧的继续撒手不管。 同是固执和霸蛮的性格。劝是没用的，出局是可预见的。只有他 ………………………………