聚焦精细化管理｜云南公网项目精“算”出效益

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集团北方分公司在云南公网5G改造项目中，坚持“效益最大化”原则，牢牢把握精细化管理“成本管理”核心和“过程控制”主线，以精“算”控制人员、材料、机械成本，统筹安全、质量与进度，实现经济效益与市场口碑的“双丰收”。 作业人员正 在对通信设备进行升级改造 会“算”，是该项目管理团队的一大特点。 铁路公网项目一般依据《信息通信建设工程预算定额》（简称“451定额”）进行结算，该项目通过对比分析“企业定额”与“451定额”，合理优化“工序配比”，计算出单件工序效益“最优解”，形成一套完整可行的“计件式”施工方案并成功运用到项目管理实际。 首先，物资部门核算出材料消耗控制量，遵循“限额领料、定额发料”原则，依据重要程度进行A、B、C三级分类，对于不同类别的超限物资落实分级管控措施。 其次， ………………………………