30人以内的小团队管理心法。

文章预览

以前，我写过一篇文章，关于 《 谈谈招牛人的 20 个方法 》，文章的内容很干，很有用，但实际上， 招人是解决问题的后手。 在30人以内小团队，如果在招人之前，你掌握一些管理方法， 绝大多数的问题真的不需要用招人来解决 。 今天我就来说说自己正在用的一些小团队 方法，以下内容 都是我个人的实践经验 ，自测有效！ 我们团队也是30人以内，所以说这篇文章也是我自己的管理心得阶段性合集。 1、首先，你要认识到 小 团队一定是未来 组织的主流形式 。 就算是 微信团队，张小龙 也把 3 0 00多人，都分成了一个个30多人的小团队， 以此保 持 整个团队的敏捷性； 2、小团队越乱，问题越多，目标就要越清晰！所有小目标组成一个大目标， 先想，后做，再改善，效率才会高； 3、在小团队中，过程的跌宕无所谓，整体向上就行。但一定要记住 ………………………………