主要观点总结
本文主要是关于如何撰写财务管理建议书以及获得高层管理者认可的格式和内容的建议。
关键观点总结
关键观点1: 财务管理建议书的格式和内容重点
文章提到财务管理建议书的格式并不关键，重点在于内容，内容需要具有操作性和落实性。
关键观点2: 如何撰写财务建议书
文章建议，财务建议书能用PPT和图形描述就不要用文字和数字，要老板更容易看懂公司发展趋势。尽量少用财务指标和专业语言，要用简洁的语言描述财务状况和公司状况。
关键观点3: 财务建议书需要关注老板的关心点
文章指出，老板关心的是和经营有关系的问题，财务人在写建议书时要多写和经营、业务的问题，以及解决方案，不要只写会计内容。
关键观点4: 财务建议书的报告要求
文章强调，整个报告要短小精悍，只放重点内容，列几条建议方案，需要哪个部门配合落地。报告要避免老生常谈的问题，如果要写就要带着解决方案。
关键观点5: 其他信息
文章提到了知识星球里有更多的财务电子书、PPT、财务工具落地实操、业财融合内容、公司管理内容等。另外，提到了收费的职场群和年费情况。
文章预览
前几天，有个同学问我一个问题。 匿名 提问： 财务管理建议书该怎么写？格式是怎样的才能获得高层管理者认可？有合适的资料推荐吗？ 1、我认为格式没有屁用，当然你问，我就说一下 问题-分析-建议。 2、重点在内容，内容能不能让人觉得有操作性和落实性。 3、管理不是看书，是实操并能落地的，如果看书就能管理好公司，大家都看书就行了。。。 -------------------------------------------------------------------- 我一直觉得这个是基础问题，就没有正面回复，今天又有同学私下问，居然还想付费问清楚，这样让我发现你们是真不懂，不是假不懂。 我今天就这个话题稍微说一下。 财务建议书这玩意，能用PPT描述，就不用WORD描述，能用图形，就不用数字描述，关键点第一个，让老板更容易看懂公司发展趋势，以便你说的能吻合公司发展趋势，让你说的更
………………………………
