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零售场的生意，从来不以产品论或品牌论的二元思维模式定义。参与者对供应链的掌控，及对社会消费语境的把握，为企业产品模式及品牌策略，提供了战略视角。 @新熵 原创 作者丨Josen 编辑丨九犁 彼得·德鲁克曾言：“21世纪企业竞争的最高境界，是商业模式的竞争。” 国内电商市场的内卷，是资本加技术推动的必然结果。它映照出行业高速发展的同时，也埋下了同质化竞争的隐忧。 因此，解决电商内卷的陷阱，依靠的不是更加内卷，而是对模式创新蓝海的探寻。尤其是国内，适逢新质生产力的发展机遇期，企业提升自身的新质商业模式，是实现自身业务突围的首要命题。 01 零售模范生的商业路径 零售市场的佼佼者，前赴后继。对其商业路径的研究，有助于我们理解商业模式设计之于零售企业可持续发展的要义。 举例来说，线下零售优等
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