主要观点总结
本文主要探讨了全球医药研发领域面临的内卷和焦虑现象，特别是在跨国制药公司（MNC）中的表现。文章指出研发支出的增加并未带来相应的成功率提升，导致MNC面临财务压力，采取裁员等举措来应对。文章还提到MNC正在调整其战略布局，聚焦核心优势领域以提高研发效率和成功率。同时，文章也指出了影响MNC研发焦虑的多维度问题，包括成本、竞争、政策和市场需求等，并探讨了未来的挑战和机遇。
关键观点总结
关键观点1: 全球医药研发领域面临内卷和焦虑现象
研发成本不断攀升，但新药研发成功率未见显著提升，导致跨国制药公司（MNC）面临财务压力。
关键观点2: MNC正在调整其战略布局
为了减少成本并提高效率，MNC正逐步调整其全球业务，聚焦核心优势领域，如肿瘤、自身免疫疾病等。
关键观点3: 裁员是MNC应对财务压力的一种策略
为了改善财务状况，MNC纷纷采取裁员、减少研发管线等举措来降低成本。
关键观点4: MNC的研发焦虑涉及多个维度
除了成本压力，市场竞争、政策环境变化以及消费者需求的多样化也是导致MNC研发焦虑的重要因素。
关键观点5: 未来展望
MNC需要不断探索和适应新的市场环境、技术变革和政策导向，以提高研发效率和市场竞争力。同时，他们也面临着挑战和机遇，需要在保持传统优势的同时寻求创新和增长。
文章预览
当焦虑成为常态，随之而来的就是内卷。 在医药研发领域，这种趋势尤为明显。德勤在其报告中指出，全球研发支出TOP20的MNC的研发效率近年来持续下降，这一趋势在新冠疫情期间有所改善，但随后又回到了下降轨道，并在2022年刷新了十年来的最低纪录，研发回报率仅为1.2%。这一低回报率的背后，是研发成本的不断攀升。据德勤报告，研发一项新药的平均成本已经超过20亿美元，到了2022年，这一数字更是增加至22.84亿美元。 焦虑的MNC 在全球医药行业的竞争格局中，MNC正逐步调整其战略布局。他们遵循着一个共同的逻辑： 减少或放弃在多元化业务上的资源投入，转而回归并专注于他们传统强势的领域 。这一策略的转变，是对于当前医药研发领域面临的挑战的一种回应。 以辉瑞为例，公司选择将资源集中在肿瘤领域，这是其长期以来的优势所在。
………………………………
