如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本课程介绍华为公司的干部管理体系，聚焦商业成功。课程内容包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等，旨在帮助企业解决在干部使用和管理中存在的问题。课程由经验丰富的讲师授课，并可以定制为企业内训课程。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司的干部管理体系是商业成功的重要因素之一。

通过聚焦干部培养和管理，企业可以借鉴华为的成功经验，优化自身的人力资源管理。

关键观点2: 课程涵盖干部的使命、选拔、规划、培养、使用和管理等方面。

通过全面的内容设置，帮助企业在人力资源管理或干部管理优化方面受益。

关键观点3: 讲师具有丰富的华为工作经验和授课经验。

老师对干部管理、干部赋能、企业大学运作有深刻的理解和丰富的实战经验，能够提供宝贵的建议和指导。

关键观点4: 课程可以定制为企业内训课程。

企业可以根据自身需求定制课程内容，提高培训的针对性和实效性。

文章预览

  向华为学 聚焦商业成功的干部管理体系 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制引进企业内训课 添加百灵鸟老师，对接咨询报名 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管 ………………………………