@HR：薪酬绩效能力测试

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绩效能力值测试 1、切实做过绩效结果应用的，无论是绩效工资的核算，还是调薪的确定，或者是员工级别调整，还可以是强制分布下的内部协调和反弹应对，加10分； 2、深度参与过绩效结果分析，了解了绩效指标和产出业绩之间的多维度关系，并用分析结论来帮助业务部门找出改进绩效表现的全过程的，加10分； 3、参与过整体考核指标体系的确立和分解，使用过诸如战略地图、平衡计分卡、目标管理、KPI、或是OKR等工具，并能举一反三的，加15分； 4、做过人力资源整体绩效考核体系的，加15分； 5、和业务部门就考核策略、考核思想、考核逻辑、考核指标设定等问题进行过全方位PK的，并最终将考核有效落地的，加10分； 6、参与过整套考核方案从无到有的建立过程的，加15分； 7、参与过重大考核策略和考核指标的调整的，加15分； 8、连续参与 ………………………………