精进日志630 | 11.21

主要观点总结

本文介绍了管理者在时间管理方面的挑战及其重要性，并推荐了一本新书《精进日志》。文章指出管理者需要学会管理自己的时间，对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。新书《精进日志》提供了时间管理工具TDL，帮助管理者区分优先级，提高管理效率，实现日日精进。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要重视时间管理以提高工作效率。

文章强调了时间管理对于管理者的重要性，提到有些管理者虽然很勤奋，但因为未管理好时间，导致工作效率不高。

关键观点2: 《精进日志》一书提供了时间管理工具TDL。

书中介绍了TDL工具的组成和使用方法，包括每日心情、要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等内容。

关键观点3: TDL工具帮助管理者区分优先级，提高管理效率。

通过使用TDL工具，管理者可以明确每日的重要任务，制定目标，安排时间，从而提高工作效率。

关键观点4: 管理者需要学习使用《精进日志》以实现日日精进。

文章最后提到，《精进日志》背后是日OKR和复盘，希望读者能够通过学习使用这本书，实现日日精进，不断成长。

文章预览

为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分 ………………………………