为什么多数小企业做不大？

主要观点总结

文章主要讨论了小企业活不长、做不大的原因及如何优化企业增长。文章指出，企业成功不能只依赖企业家个人能力，而是需要构建团队，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型。同时，文章还提到了如何优化单店模型、进入下沉市场、构建壁垒成为长红品牌等相关问题。

关键观点总结

关键观点1: 企业成功需要依赖团队能力而非只依赖企业家个人能力

文章强调，企业要想实现长期稳定的增长，必须构建团队，实现从机会成长到组织成长的转型，不再依赖于企业家个人的能力和有限的时间和精力。

关键观点2: 小企业需要注意进入下沉市场的策略

文章提到进入下沉市场是企业扩张的重要方向之一，但需要注意其中的陷阱和难点，如如何优化单店模型、如何抓住下沉市场机会等。

关键观点3: 构建壁垒成为长红品牌是企业发展的目标之一

文章指出，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要构建壁垒，打造具有竞争力的长红品牌，这需要企业在各个方面都具有独特的竞争优势。

文章预览

每日金句 小企业活不长、做不大的主要原因，不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业的成功完全依赖企业家个人的能力，受制于企业家有限的时间和精力，没有成功构建一个团队，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型。 彭剑锋丨华夏基石管理咨询集团董事长 黑马营27期加速导师 如何优化单店模型，快速破千店冲万店? 进入下沉市场需要注意哪些坑? 百城千店，如何向效率要利润? 如何构建壁垒，成为长红品牌? 来黑马消费连锁加速营 拆解万店连锁路径，抓住下沉市场机会 打造优秀国民品牌 扫描下方二维码  立即报名 ↓↓↓ 点击 阅读原文 ，立即报名。 ………………………………