华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

文章介绍了关于华为绩效方法与实践的课程，针对企业和人力资源从业者提升组织执行力。课程内容包括绩效管理体系的理论和实践，针对业务管理者和人力资源从业者的收益，课程大纲及讲师介绍。课程日期为2025年3月28-29日上海和2025年11月21-22日深圳，费用为6800元/人，团购享优惠。可以通过扫描二维码咨询报名。

关键观点总结

关键观点1: 课程内容

课程主要介绍了绩效管理体系的理论和实践，包括组织绩效管理和个人绩效管理，旨在帮助企业和人力资源从业者提升组织执行力。

关键观点2: 课程收益

课程针对业务管理者和人力资源从业者分别介绍了收益，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握绩效管理关键环节的方法和工具，助力人力资源从业者有效匹配业务需求，增强自身实力，促进工作成果展现。

关键观点3: 课程讲师

课程讲师为华为13年老将，具有华为组织变革项目经验，人力资源实战咨询顾问，具有丰富的经验和专业知识。

关键观点4: 课程日期和地点

课程日期为2025年3月28-29日上海和2025年11月21-22日深圳，费用为6800元/人，可以通过扫描二维码咨询报名。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 华为绩效方法与实践——提升组织执行力 （ 本主题支持定制企业内训 ） 2025年3月28-29日 上海 2025年 11月21-22日 深圳 6800元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 绩效激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因： 目标分解与导向传递的问题 业务过程管理和绩效辅导的问题 执行与结果关联的问题 如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被广泛质疑和诟病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，进而影响了个人的专业影响力和职业发展 ………………………………