为什么定好的目标，总是完不成？

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来 源｜笔记侠（ID：Notesman） 前言 《华为工作法》里曾写道：先做正确的事，再把事情做对，才算更聪明地工作。 所谓正确的事，对企业来说，意味着有一个正确的战略；所谓把事情做对，意味着要以正确的方法去执行。对任何企业来说，正确地执行对的战略，是无比重要的。 我在帮助企业进行战略研讨时，先请他们用不超过三句话写下他们理解的公司战略，结果大部分号称“公司有战略”的中高管写出来的东西五花八门，毫无共识可言。甚至有一些就是纯粹的“转型升级”“再造一个×××”“成为中国××行业领先者”这样空洞的口号。 出现这种乱象，原因大致有以下五种： 1.公司的确没有战略，中高层管理者根据自己的理解拼凑出来的东西。 2.公司有战略，但是除了目标，缺乏实质性内容，描述不清晰，逻辑有问题。 3.公司有清晰的战略描 ………………………………