主要观点总结
中油工程建设海湾地区公司今年已累计中标9个项目,新签合同额同比增长超过142%。公司正全力构建市场开发业务新格局,提升国际市场影响力,特别是在海外市场开发方面,着力构建新模式并全方位加强品牌建设。公司通过优化组织结构和人员配置,成立商务团队,紧密关注关键项目的招标动态。海湾地区公司还根据项目的战略意义、区域和规模,将所跟踪项目分为A、B、C三个等级进行精细化管理。此外,公司还成功入选ADNOC优选EPC承包商名单,并实现了产业链的全面延伸。未来,公司计划持续加强主营业务,并探索新能源领域,促进中阿能源合作发展。
关键观点总结
关键观点1: 海湾地区公司中标9个项目,新签合同额增长。
今年中油工程建设海湾地区公司已成功中标9个项目,新签合同额同比增长超过142%,显示出公司在国际市场上的强劲增长。
关键观点2: 全力构建市场开发业务新格局。
为了在激烈的国际市场竞争中保持领先地位,海湾地区公司正全力构建市场开发业务新格局,优化组织结构和人员配置,成立商务团队,以更好地服务客户和市场需求。
关键观点3: 关注不同等级项目的精细化管理。
海湾地区公司根据项目的战略意义、区域和规模,将所跟踪项目分为A、B、C三个等级进行精细化管理,以确保市场开发目标明确,资源分配合理。
关键观点4: 成功入选ADNOC优选EPC承包商名单并实现产业链延伸。
海湾地区公司成功入选ADNOC优选EPC承包商名单,并成功实现了产业链从设计、采购、施工到管理的全面延伸,这标志着公司在业界的影响力和实力得到了进一步认可。
关键观点5: 未来计划加强主营业务并探索新能源领域。
海湾地区公司计划未来持续加强油气田地面、天然气液化和海上油气田工程主营业务,同时积极探索清洁电力、氢能、CCUS等新能源领域,以推动中阿能源合作发展。
文章预览
中油工程建设第 5146 篇文章 截至10月23日,海湾地区公司今年已累计中标9个项目,新签合同额同比增长超过142%。在激烈的国际市场竞争中,CPECC海湾地区公司正在全力构建市场开发业务新格局,稳步提升国际市场影响力。 不仅要“走出去”,更要“走进去”。海外市场与国内市场在文化、环境等方面均有不同,国内市场开发的成功模式不能简单复制到海外。为此,海湾地区公司着力构建起一套新的模式,全方位加强海外市场开发和品牌建设。 面对复杂多变的市场环境,海湾地区公司牢牢坚持“以客户为中心,以市场为导向”理念,优化市场开发部组织结构和人员配置,成立兼顾市场开发、投标报价及项目经营三大职能的商务团队。同时,针对阿布扎比国家石油公司(ADNOC)等主要业主,建立了动态更新的投资计划和项目信息数据库,第一时间
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