绩效薪酬设计要点分析

文章预览

目标设定 制定明确的目标对许多经理来说无疑是一种真正的挑战。他们不但要努力使部门或个人目标与公司总体经营目标相挂钩，而且还面临着制定质化标准方面的挑战。无法制定合理的目标必将影响到绩效薪酬计划的效率。 因为绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该 适度细化 ，并且随情境变化而发生变化; 绩效指标是 数量化 的或者是 行为化 的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的; 绩效指标在付出努力的情况下是 可实现 的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而推动了设立该考核指标的意义； 绩效指标 ………………………………