解聘员工：心要慈，刀要快

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作者 丨 王建和等 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 如果一个员工通过绩效改进仍然屡教不改，那么管理者一定要痛下杀手，解聘员工。 解聘员工在绩效考核中，看似是一个很简单的动作，对很多管理者来说实则是一大挑战。特别是在职场环境下，人们都擅长察言观色。在企业内部，解聘员工往往被视为破坏他们的生计，无论是在阿里巴巴还是其他企业，都是如此。 在阿里巴巴，做了三年管理者的人，如果没有解聘过人，则被认为是一个不合格的管理者。 我在阿里巴巴担任管理者的第二年就主动解聘过一名员工。当时，解聘员工对我来说并不容易，因为这涉及人性。我第一次与老员工谈离职时，每当我提出一个问题，对方都有一堆理由反驳我。经过半个多小时的谈话，我甚至开始觉得应该离职的人是我。 幸运 ………………………………