新招的员工能力不行，HR如何做好劝退工作?

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从企业的角度来说 劝退员工是企业生存运转所必须的 因此，如何处理好“劝退”这一问题 就考验着HR们的智慧   如何才能劝退员工？如何才能劝退时确保员工跟公司不闹太僵？如何才能做到在劝退之后没有后顾之忧？ 01 劝退面谈之前 1）找原因及书面叙述 在用人部门表示了此员工不合适之后，HR要跟用人部门确认员工不合适的地方，并让用人部门提供书面证据。 然后HR就应该根据公司的规章制度做出书面的工作过错警告，并找其谈话。 此警告应该包含：过错事件、造成影响、公司相关规定、修改意见，除此之外，还应该附上HR及用人部门领导的签名及盖章。 最后让员工确认内容是否属实，然后让员工也进行签名确认。 对于多次收到警告的员工，就可以直接着手辞退或者劝退了，这也为后面的工作准备了证据。 2）多面了解员工工作 对于用人部 ………………………………