人人辱骂的大企业病，有没有人想过这病是怎么来的？怎样才能减轻症状？老病号又有什么恶果？

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今年犬校曾经聊过「产品经理怎么看待大企业病」，我也说了不少。 首先，有知名企业能避开或者缓解大企业病吗？有这样的例子吗？ 我能想到的是：1、特斯拉，2、X，3、英伟达，4、国内可能是拼多多。 我们可以在这样的公司里寻找共性。 第一，业务线专注。 这几家公司都专注于一条高潜力的业务主线，不轻易跨界拓展。这条业务线的潜力也足够高，值得持续深耕，比如拼多多的市值打败了阿里巴巴，而特斯拉与英伟达都是美股明星。 一旦公司开始跨界，跨出舒适区，也跨出自己专精的领域，一方面失败率很高，另一方面必然带来人员组织的极大膨胀，随后大企业病积重难返。 典型的负面案例就是阿里巴巴。 对矩阵的迷恋，让集团在追求多元化影响力的同时，不可避免地受到大企业病决策低质，效率低下的困扰。 效率低下容易理解，人与 ………………………………