今年人效不达标？明年要关注6件大事！

主要观点总结

文章主要讨论了企业在面临生存压力时，如何提高人效并实现真正的人效提升。文章指出企业在2024年年初设定的人效目标将是硬目标，并强调实现人效提升需要改变组织惯性，解决根源性问题。作者建议企业在明年做6件大事：精炼组织、零基预算、战略解码、绩效量化、效能考核和薪酬改革。最后，文章强调企业需重视激励机制的创新，打造一支能征善战的干部队伍。

关键观点总结

关键观点1: 人效提升的重要性

企业在面临生存压力时，提高人效是重中之重。人效提升需要改变组织惯性，解决根源性问题。

关键观点2: 企业的六大任务

作者建议企业在明年做六件大事：精炼组织、零基预算、战略解码、绩效量化、效能考核和薪酬改革，以解决人效问题。

关键观点3: 激励机制的重要性

激励机制的创新是企业在改革过程中必须重视的方面，只有真正激发员工的潜力，才能实现人效的提升。

关键观点4: 打造能征善战的干部队伍

企业需学习华为公司的干部管理实践经验，打造一支能征善战的干部队伍，以应对激烈的市场竞争。

文章预览

作者 | 穆胜 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作 | 吴老师-13082821688  嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic   所有老板口头上都重视人效，但只有被环境逼急了，才会真正重视人效。按照这个逻辑，企业在2024年年初设定的人效目标会是真正被计较的“硬目标”。 目标硬不硬是一回事，企业能不能实现又是另一回事。之所以人效不能让老板满意，无非是因为组织存在若干的问题，其实，能改早改了，改不掉就是所谓的“惯性”，所以，人效不是想提高就能提高的。 生存压力之下，这些并不在老板考虑的范畴内， 如果企业活都活不下去了，为何还要理解那些组织的“陋习”呢？ 改，必须改！所以，老板一定会推高对人效的要求，报复性地抓人效。 于是，压缩机构、减少编制、裁员、降薪等手段一定会被采用，为的是实现老板要的“人效数字”。 但就算 ………………………………