蔚来“刀刃行动”：砍掉低效业务、提升全员经营意识

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上周， 2025年3月14日，蔚来CEO李斌在内部讲话中，提出以“基本经营单元”（CBU）为核心的组织变革逻辑，要求全员提升经营意识，同时承认此前手机业务因投入产出比不达标而收缩，这一系列动作被称之“刀刃行动”。 小编用三个视角，聊聊李斌最近的内部讲话 。 1、管理者视角 ：经营意识是“刀刃向内”的生存逻辑 （1）经营意识首先是取舍的勇气 李斌在3月14日的内部讲话中，反复强调“把钱花在刀刃上”，核心在于从战略层面重新定义资源分配的逻辑。 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 李斌提出，“2025年是技术、产品、换电站和国际化四大战役之年”，但这一切的前提是“四季度单季盈利”的目标， 这意味着蔚来必须从“粗放扩张”转向“精准狙击”，关键业务要有取舍的勇气。 ‍ 例如，合并蔚来与乐道品牌的交付渠道以节省人力成本，李斌 ………………………………