主要观点总结
本文介绍了企业常年法律顾问服务的重要性，以及律师在提供此项服务时需要注意的关键点和技巧。文章提到，无论是缺乏客户还是拥有足够客户的情况下，律师都需要努力提升自己的业务能力和服务水平。文章还详细阐述了常法服务的生命周期、常见误区和痛点，以及如何开拓法律顾问市场并找准对接企业关键人。文章最后介绍了讲师杨林兵及其课程大纲。
关键观点总结
关键观点1: 企业常年法律顾问服务的重要性
在当前经济环境下，为企业提供常年法律顾问服务是律师的执业刚需，有助于稳定收入来源并拓展业务。
关键观点2: 常法服务的生命周期和常见误区
常法服务的生命周期比个案的付费周期长，通过常法服务可以带动诉讼业务。但律师在提供常法服务时容易陷入误区，如只关注合同审核，而忽视企业的实际需求。
关键观点3: 如何开拓法律顾问市场
开拓法律顾问市场需要找准对接企业关键人，了解企业的消费意愿，提供符合企业需求的服务产品。
关键观点4: 常法服务的分类
高段位的常法服务律师会将服务范围分为基础服务、增值服务、专项服务。这些分类决定了服务的报价和服务的具体内容。
关键观点5: 讲师介绍
文章介绍了授课讲师杨林兵的 背景、经验和著作，以及他将在课程中讲解的内容。
文章预览
做好 企业常年法律顾问服务 ，恐怕是万千律师的执业刚需。 如果你缺客户—— 尤其在经济环境下行、行业竞争愈发激烈的当下，自然应该好好修炼自身的业务开拓技能，为自己挣得一份稳定的收入来源。所谓 “无常法不稳” ，正是这个道理。 做常法服务，其生命周期比个案的付费周期要长 ，而且通过常法服务也能 带动一定的诉讼业务 。这就涉及到 常法服务业务的开拓技巧以及客户的挑选 ，悟透其消费意愿，方能细水长流。 如果你不缺客户—— 在有了充分的客户转化的情况下，你就更应该努力钻研 如何做好常年法律顾问 ，因为，要真正做好常法服务，其实是很难的。 很多律师在提供常法服务时会陷入误区，以为只要帮企业审核好合同就万事大吉了，却忘记了自身的出发点应该是—— 既要帮助企业“活下来”，还要帮助企业“活得好、活
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