主要观点总结
本文介绍了企业在高管任用时需要规避的六种类型的高管，包括缺乏事业激情、缺乏客户导向、缺乏战略思维、缺乏长期主义、缺乏过程管理和缺乏自我批判的高管。文章还介绍了关于干部训战班的信息，包括课程内容和收益等。最后提供了报名咨询的方式。
关键观点总结
关键观点1: 企业在高管任用时需警惕的六种类型的高管
包括缺乏事业激情、客户导向、战略思维、长期主义、过程管理、自我批判的高管特点及其对企业的影响。
关键观点2: 干部训战班的重要性
干部训战班旨在帮助企业系统掌握干部管理的道与术，学习华为的干部管理机制建设实战经验，激发组织活力，全力创造价值。
关键观点3: 课程收益
全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；学习干部管理实践，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。
关键观点4: 报名咨询方式
长按二维码添加大伟咨询报名，或点击‘阅读原文’报名课程。
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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 黄钦东 来源： 黄钦东x组织人才发展 长期在大型企业从事组织与人才发展工作，对各类高管的选拔、评估、培养、考核、任用、沟通成了我的日常。 这些高管主要是以集团总部各中心的负责人以及事业部的一号位为主。由于这类人群对业务的影响非常直接，很多公司在任用时都会非常的慎重。 这么多年看了这么多人，一个比较有意思的事是，你若让我说出一个成功高管的样子，我很难回答，因为影响因素太多，环境的、平台的、自身的等等，很多时候也有运气的成分。 但你若让我说什么样的高管一定会失败，我还真的有一些自己的观察和心得。正所谓：打败你的从来不是别人，而是自己！ 前段时间在和一群来自各大厂组织部/OD的
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